|
Moje cele strategiczne w samorzÄ…dzie terytorialnym:
- Zrównoważony rozwój lokalny Powiatu Piaseczyńskiego.
- Zaufanie społeczne, rozwój trzeciego sektora, dialogu społecznego i kapitału społecznego.
- Nowoczesna edukacja.
- Nowoczesna infrastruktura.
CEL STRATEGICZNY 1
Zrównoważony rozwój lokalny Powiatu PiaseczyÅ„skiego.Â
Powiat Piaseczyński ma olbrzymie zasoby: zasoby ludzkie, zasoby naturalne, zasoby kulturowe, potencjał biznesowy, w tym olbrzymi potencjał turystyczny. Trzeba rozwijać te zasoby, te potencjały w sposób zrównoważony, czyli zapewniający obecnym i przyszłym pokoleniom życie na wysokim poziomie.
Cele operacyjne:
- Wykorzystanie zasobów lokalnych, ze szczególnym uwzględniemiem dziedzictwa kulturowego, dla rozwoju lokalnego, m.in.: wielokuturowego dziedzictwa Góry Kalwarii i Czerska, Piaseczyńsko-Grójeckiej Kolei Wąskotorowej, koncepcji urbanistycznych i zabytków miast-ogrodów Konstancin-Jeziorna i Zalesie Dolne, uzdrowisko Konstancin.
- Rewitalizacja, zagospodarowanie: Ośrodka Wisła w Zalesiu Górnym, Piaseczyńsko-Grójeckiej Kolejki Waskotorowej, Parku Miejskiego w Piasecznie, terenów byłej jednostki wojskowej w Górze Kalwarii oraz rekultywacja Górek Szymona.
- Rozwój turystyki weekendowej w Powiecie Piaseczyńskim.
- Strategia Promocji Powiatu Piaseczyńskiego.
- Zwiększenie dostępu mieszkańców Powiatu do kultury, poprzez organizację i promocję wartościowych wydarzeń kulturalnych oraz rozwijanie infrastruktury kultury.
- Rozwijanie biblioteki powiatowej jako centrum informacji, wiedzy i integracji społeczności.
- Wymiana wiedzy poprzez organizacjÄ™ konferencji tematycznych.
- Urząd efektywny, przejżysty i przyjazny mieszkańcom, ich inicjatywom i przedsięwzięciom.
- Wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w samorządzie.
- Wspieranie projektów i działań proekologicznych.
- Rozwój nowoczesnej edukacji - dopasowanej do potrzeb rynku pracy. (opis poniżej)
- Niwelowanie luki infrastrukturalnej (opis poniżej)
CEL STRATEGICZNY 2
Zaufanie społeczne, rozwój trzeciego sektora, dialogu społecznego i kapitału społecznego.
Zaufanie społeczne, kapitał społeczny, uczestnictwo obywateli w życiu publicznym, rozwój społeczeństwa obywatelskiego.
Cele operacyjne:
- Informacja publiczna - udostępnianie mieszkańcom, jak najszerszych informacji na temat działalności władz lokalnych.
- Otwarte i szerokie konsultacje społeczne - stworzenie Centrum Dialogu, internetowego systemu konsultacji społecznych, mobilizowanie władz lokalnych do konsultowania swoich decyzji z mieszkańcami.
- Wspieranie społeczności lokalnych.
- Wspieranie organizacji pozarzÄ…dowych - stworzenie Centrum Inicjatyw Obywatelskich i Wolontariatu.
- Wspieranie partnerstwa pomiędzy jednostkami samorządu terytorialnego i organizacji pozarządowych.
- Działania na rzecz osób niepełnosprawnych.
- Działaność na rzecz przejrzystości władz samorządowych.
- Codzienna otwartość na problemy ludzi.
- Przejrzystość własnych działań
CEL STRATEGICZNY 3
Nowoczena edukacja
Nowoczesna edukacja - edukacja zwiększająca szanse na rynku pracy, edukacja przekazująca nowoczesną wiedzę, umiejętności i postawy, w tym innowacyjność i przedsiębiorczość. Edukacja rozwijająca kapitał ludzki naszego powiatu.
Nowoczesna edukacja, promocja innowacyjnego podejścia do rzeczywistości młodych ludzi, rozwijanie innowacyjnych projektów, współpraca szkół z biznesem, wymiana wiedzy są podstawą gospodarki opartej na wiedzy. Zaś gospodarka oparta na wiedzy ma podstawowe znaczenie dla rozwoju Unii Europejskiej, dla konkurencyjności gospodarki regionu i kraju.
Cele operacyjne:
- Promocja szkół średnich i oświaty w powiecie.
- Rozszerzanie specjalizacji w szkołach średnich w zgodzie z potrzebami rynku pracy.
- Systematyczne podnoszenie poziomu nauczania w szkołach powiatowych.
- Szkolenia dla nauczycieli wychodzące naprzeciw potrzeb wyrażanych przez tę grupę zawodową i dyrektorów szkół.
- "e-Dziennik" w szkołach powiatowych.
- Wyposażenie szkół w nowoczesne narzędzia.
- Stypendia dla wybitnych, utalentowanych uczniów – nauka, sport, sztuka, muzyka itd.
- Wspieranie innowacyjnych projektów.
- Stworzenie platformy współpracy pomiędzy szkołami średnimi w powiecie a lokalnym biznesem i instytucjami: staże, spotkania z przedstawicielami firm i instytucji prezentujące specyfikę pracy w danym miejscu i niezbędne kwalifikacje do pracy, spotkania ekspertów, konferencje tematyczne.
CEL STRATEGICZNY 4
Nowoczesna infrastruktura
Nowoczesna infrastruktura jest kluczem do rozwoju. Zadaniem władz publicznych jest niwelowanie luki infrastrukturalnej, która: w ujęciu ilościowym wyraża różnicę pomiędzy istniejącym stanem infrastruktury a zgłaszanym zapotrzebowaniem społecznym, natomiast w ujęciu jakościowym jest odbiciem niedostatecznego stanu jakościowego istniejących urządzeń np. nadmierne zużycie techniczne, czy techniczna przestarzałość.
Cele operacyjne:
W zakresie infrastruktury komunikacji indywidualnej:
- podniesienie drożności, jakości i bezpieczeństwa dróg;
- rozbudowa sieci dróg (ścieżek) dla rowerów oraz chodników, połączenie szlakami rowerowymi gmin w naszym powiecie;
- odwodnienie dróg powiatowych.
W zakresie infrastruktury komunikacji zbiorowej (dalsza perspektywa czasowa):
- modernizacja transportu publicznego wzdłuż ul. Puławskiej i komunikacji poprzecznej na terenie powiatu,
- rozwój transportu szynowego w obrębie powiatu,
- budowa parkingów Park&Ride w węzłach komunikacyjnych naszego powiatu.
W zakresie infrastruktury społecznej:
- przystosowanie budynków użyteczności publicznej i przestrzeni publicznej do potrzeb osób niepełnosprawnych, starszych oraz rodzin z małymi dziećmi.
- systematyczne modernizowanie i rozwijanie systemu budynków użyteczności publicznej w zgodzie z potrzebami społecznymi (szkoły, ośrodki zdrowia, instytucje sportu i kultury itd.).
W zakresie infrastruktury technicznej:
- zapewnienie infrastruktury gospodarki odpadami - kompostownia, zakład segregacji i odzyskiwania odpadów wtórnych.
 |
